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    备份节点不足。

    “启棠现在各事业部都有自己的采购团队，这个安排没问题，技术差异大，集团不能一刀切，但底层通用品和物流资源已经出现重复。”

    他切到第二页。

    第一处，高纯气体。

    “碳化硅外延，雷神电池部分工序，都用到高纯氮气，氩气和特种混合气，现在供应商有重合，价格也是分开谈的，公开信息显示，两边年采购量合计已经超过原合同阶梯价上限，合并谈价后，保守估算节省8%到12%。”

    宋雅琴问：“单价按什么算？”

    林知行调出底稿。

    “三家供应商去年年报披露过平均销售价，我结合启棠公开招标量和运输半径，反推区间，误差大概10%。”

    宋雅琴看了几行。

    “继续。”

    第二处，物流路线。

    屏幕上出现一张地图。

    襄阳到上海港、宁波港、广州港。

    碳化硅晶圆出货，橙子海外零部件和整车出口，有几条路线重合。

    林知行用颜色做了区分。

    “橙子出口走板车和铁路联运，碳化硅走恒温防震物流，货物要求不同，但干线仓储节点可以共享，尤其是上海和宁波两个前置仓，可以由集团统一租赁或建设，事业部按使用面积结算。”

    赵北问：“能省多少？”

    “物流固定成本一年约省四千万到六千万，更重要的是交付周期能压两到三天。”

    梁鸿远不在会场，汽车事业部的物流负责人远程接入。

    他马上开口。

    “橙子整车和碳化硅晶圆不能混装。”

    林知行回得很快。

    “不是混装，共享的是仓储节点和干线谈判，不是把货塞进同一辆车。”

    物流负责人回了一句。

    “那这个可以。”

    第三处，包装材料。

    “碳化硅晶圆，雷神电芯，橙子售后件都用到防震，防潮，防静电包装，规格不同，但供应商有重合，统一招标后，保守年省两千万。”

    赵北算了一下。

    “三块加起来呢？”

    林知行放出汇总表。

    “直接节省约1.7亿。间接节省没写进去，包括交付周期，库存占用，备份节点共建。”

    会议室安静了。

    赵北看着屏幕上的数字。

    “你昨天说给你一周，今天就拿出1.7亿？”

    林知行说：“这是公开资料推算，真实数据要拿到合同后核。”

    宋雅琴开口。

    “他这个是保守估计，按我刚才看底稿，高纯气体那块谈得好，节省空间还会往上。”

    赵北看她。

    “宋总认可？”

    宋雅琴合上文件。

    “推算逻辑成立，要实盘验证。”

    陈启看向许东升。

    “供应链安全怎么看？”

    许东升打开简报。

    “林知行提到的三块，也是外部最容易摸信息的地方，气体用量能反推产能，物流频次能反推出货量，包装规格能反推产品尺寸，统一管理后，信息泄露不会那么容易了，外人不晓得我们用钱哪里了。”

    顾安琪接了一句。

    “秦镇北如果从万和债权人那边摸供应商，最先碰到的也是这些外围节点，供应链子公司越早建起来越好。”

    孟晓薇问：“组织架构呢？”

    林知行切到下一页。

    启棠供应链有限公司筹备架构。

    集团供应链管理部。

    战略采购组。

    物流与仓储组。

    供应商风险组。

    成本分析组。

    事业部接口人。

    “我不建议把各事业部采购全部收走，那样会出乱子，也不专业，供应链子公司先接集团级共用品，物流节点，供应商风险评级，备份供应商池，事业部保留专业采购。”

    陶安然视频中说。

    “碳化硅核心耗材和设备，不交上来。”

    林知行回答。
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